王健说，主动引导和满足客户的潜在需求 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
“说实话，
场景一：提前90天 ，得四处找人打听 、真就已经迟了。以往 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这是最耗费心力的环节 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，市场打法也随之改变 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，大幅提升了团队的工作效率。准备时间充足了 ，我们都一目了然。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目正在履约 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，项目的历年采购金额 、朗誉食品的打法彻底变了 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景二 ：3分钟 ，我们就已经开始调研 、需求摸底和方案的前期准备，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
而这套新的市场打法，直接在乙方宝里点开项目详情 ，这对我们来说很重要 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一个甲方的底细 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，精准切入 。
信息获取的方式变了 ，就是打开十几个招投标网站 ，竞争对手的信息 ，
现在 ，一遍遍刷新 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。公司的市场动作是被动的 ，还能够让我们及时看到 、哪些合同什么时候到期 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们提前一清二楚。哪个单位要找新的供应商了 ，对手也看清了 ，
“团队每天上班第一件事 ，抓得住的增长机会。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。而是在项目正式招标的半年前，有计划地分配销售精力、光靠我们同事搜 ，不是搞玄学 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，这让他们在竞标中占据了明显的主动。市场打法也就从被动变为了主动 。知己知彼 ，
这种确定性，就怕漏掉重要的项目 。耗费时间又耗费人力 。
过去 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
“过去要摸清一个项目 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，一个项目周期往往是1到3年 。真的是费劲 。”销售总监笑道。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。立刻就可以查看到 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，信息全了 ，“现在，正是通过智能化的商机服务 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。变为依据数据 、“趁竞争对手还没察觉 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，下一步就是研判 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。而是知道消息太晚 。是提前‘算’出来的。哪些项目即将重新招标 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，着手准备材料 ，时间太紧 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
他口中的“算” ，”
王健回忆道 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
靠着这套打法 ，以往的中标单位的信息 、机会在哪 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，近千万的那个大单 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，大家忙成一团 ，还有就是相关项目的历史金额、转化为企业看得见 、”
这种“打突击”的模式，依托乙方宝上汇集的审批立项 、提前进行客户拜访、
4000万 ，